运营并不仅仅是简单地进行数据分析，做几个活动，组织几个话题，引来几个流量。运营需要创新，而创新是没有其他人可以替代的。只有通过不断地运营积累，通过对用户需求的理解和打磨，才能产生自己的创新。
前面也提到，运营不是靠看一本书就能学会的，而是靠不断地实践和积累完成的，只有形成自己的独特打法，才能实现网站的最终目标，甚至发现本书的片面之处，这才是真正的运营。
“日本的本田公司，在20世纪60年代从生产摩托车起家，将摩托车做得越来越好，尤其后来擅长生产微型发动机。这让它后来在小汽车生产上创新突围。所以，创新都发生在边缘地带，而不是中心地带。”（《连线》杂志创始主编凯文·凯利（Kevin Kelly），来源：《南方周末》）
这个例子的关键不在于它的创新发生在什么地方，而在于创新一定是一个积累，在做到极致之后，为了解决某个问题而产生的。创新从来都不是所谓突发的灵感，而是不断积累的结果。也就是说，运营的创新，也是在不断地积累中成长起来的。
也正是因为这样，运营没有任何人可以替代，唯有自己去运营和操作，在实践中发现灵感。不管是伟大的企业家，还是大公司的运营高手，都只能给你意见和建议，而真正要做到最好，必须是自己的操作和感悟。
相信实践才是真理，而不是业界专家或者高手的一两句话，因为每个人的环境和际遇都有差别，唯有自身的感悟和实践才是最真切的。当然这些顶级高手的实践和思考都可以拿来参考，帮助自己成长，但最终的成长只能靠自己的实践，而最可靠的就是正向的积累，正向的积累让所有人都产生独特的价值。
运营需要创新，而创新是没有其他人可以替代的。只有通过不断地运营积累，通过对用户需求的理解和打磨，才能产生自己的创新。运营没有任何人可以替代，唯有自己去运营和操作，在实践中发现灵感。
